近日，首届贵阳工业产品博览会刚过，中央又定调下半年经济发展，提出了“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，指出要坚持主线，稳中求进，稳定制造业投资，有效应对经贸摩擦，推进改革开放和高质量发展，这势必为力促工业高质量转型发展提高了指引和助力。

    我国外向型2B民用微特电机企业，即工业基础件制造企业，面对复杂多变的国际化经营环境，尤其是今年年5月以来众所周知的美国对华贸易环境，自身经营发展或都不同程度遭受了相应的不利影响。作为贵州航天所属的有一定出口量的民用微特电机供应商，林泉航天电机有限公司——简称林泉电机，同样经受了一些不利影响。但是，通过统一思想，坚定信心，战略研讨与规划谋划，力保市场，年中扭转了营业收入和利润下滑趋势。

    作为一家拥有自身品牌优势和50多年微特电机技术优势并生存发展至今的中央企业，林泉电机在竞争较小的早期，为低端领域配套单一的串激电机，后来一段时期，发展态势下滑。为此，公司根据技术与市场发展趋势，科学规划，果断关停了串激电机业务，并积极开拓国际市场，配套适销对路的新品。进入“十二五”，林泉电机生产经营的民用微特电机已朝着定制化、系统化、国际化迈出了实质步伐，“十三五”初期，经营效益创历史新高。

    林泉电机本部立足贵阳，在自身不断发展的道路上认识到，企业或产业的发展需要抓住时代机遇，要善于不断探索适于自身遨游的新蓝海，精准进行战略转型，否则会碰触时代的暗礁。如曾经辉煌的摩托罗拉、三星、诺基亚，互为竞争对手，但不是相互被谁打败，而是因其不善于探索新蓝海，当智能时代到来，即被淘汰。为此，为实现自身产业健康持续发展，林泉电机正处在并将长期探索新蓝海，即要强抓规划，坚定信心调结构，形成突出重点的市场配套优势，狠抓突出国际化经营的队伍建设，促进智能制造，开展新时代协同创新，推动高质量转型。

        科学规划，突出重点攻领域。首先，强化顶层策划和推动，扎实开展规划研究、论证、编制和实施，增强战略引领能力。基于国家质量与品牌、《中国制造2025》“一带一路”建设，以及中国航天科工、贵州航天有关战略，加强民用微特电机技术发展趋势分析研究、配套产品下游产业发展趋势跟踪研究、竞争对手能力调查分析和自身资源能力研究，做好“十四五”综合（总体）发展规划和相关专项规划，增强引领能力，保持战略定力。尤其，要谋划好“十四五”发展思路、目标、产品体系、结构或领域，以及路径或措施等，同时，明确关键智能制造产线目标，以市场配套规模为牵引，着力开展智能化（自动化）产线建设，在既有市场配套支撑基础上，进一步优化生产布局及能力建设，提供强力产能保障。其次，突出重点产品发展方向和规模领域市场开拓方向指引，提升规模效益。具体要加快明确当前至“十四五”期间的重点产品发展方向和主要规模市场拓展方向，在规划中明确并在实际执行中评估调整；瞄准微特电机技术发展趋势，在轻、小、薄，高性能、高可靠性，集成化，定制化，节能环保上取得研发和配套新突破，满足市场需求和客户要求；推进产品结构调整和优化升级，促进电机、电机传动组件朝着以电机为基础的电动驱动控制组件、系统总成方向转型，并在擅长领域形成重点突出的规模配套优势，转型发展。

        坚定信心，结构调整求突破。围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，以保障电机产业发展为初心，进一步提高党委“把方向、管大局、保落实”水平，统一思想认识、提振发展的信心。外向型微特电机企业都有自身产品配套领域和技术特点，无论规模大小，配套成熟度如何，都需要紧盯市场动向，紧跟时代步伐，尤其是配套成熟度低，规模性支柱产品缺乏或竞争力不强，需要进行结构调整优化的企业，应积极谋求新系列产品成功开发配套，进而有基础、有条件，有信心、有决心推进产品结构调整实现新突破，优化升级。

        聚力资源，队伍建设强保障。当前，国际化经营方面，营销人才、专业技术领军人才严重缺乏，较大程度制约了技术创新、商业模式创新和管理创新，进而制约了抵御国际恶劣市场环境的能力，产业持续发展得不到保障。为此，需全力推进人才引进培养和激励，多渠道、多方式引进人才，尤其要加快推进国际化营销队伍建设取得成效，补齐人才短板，并完善包括国际化经营板块的激励约束机制。

        降本增效，智能制造育优势。发展外向型民用微特电机产业，重在技术与市场“两个开发”，技术体现在产品的生产研发过程上，事关产能、质量和盈利能力。为此，要提高在线工装、在线检测、加工装配自动化水平，减人降本，提质增效，增强竞争能力。小额配套产品或专一定制化产品的产线模式，在线工装、在线检测占比不低于50%；中大规模配套产品，由U型线模式朝流水线模式转变，在线工装和检测占比提高30%，装配工序自动化率提高20%；超大规模配套产品或系列平台产品，实行全自动化生产模式，建立智能化生产线（平台），打造规模生产极低成本核心优势。

        强抓管理，协同创新谋长远。首先，强化合同落实管理，加强计划管理和节点措施推进落实的跟踪、监督，确保已有订单质量稳定可靠，提高产品准交率。其次，依托现有成熟产品优势，沿着产品结构优化方向，加大符合自身规划的新品市场开拓和既有产品市场的增量挖潜力度。再次，树立大格局发展观念，发挥业内联盟或行业伙伴的“独特”优势，“借船出海”，互惠互利，为自身发展壮大规模领域、中高端配套领域。此外，基于外向型发展需要，联合有关科研院所或创新机构，探索成立有关微特电机工程技术中心，打造外向型民用微特电机产业（孵化）研究平台，搭建产业技术创新、项目孵化平台，依靠协同创新不断探索新蓝海，实现长远发展。（作者系林泉电机投资企划部副部长；本文由林泉电机党委战略研讨析出）